Thực trạng
doanh nghiệp
Giá trị
khóa huấn luyện
Nội dung
khóa huấn luyện
Giới thiệu
chuyên gia
nhận tư vấn
3
Chương trình huấn luyện, đào tạo của doanh nghiệp chưa có quy trình bài bản. Đặc biệt cho sale để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực Bất động sản, dẫn đến chất lượng nhân sự yếu, tỷ lệ bán được hàng thấp
Đội chi phí
Doanh thu không đạt
7
Xây dựng doanh nghiệp đã lâu nhưng chưa biết cách xây dựng thương hiệu công ty để nâng cao giá trị, còn khó khăn trong thu hút nhân tài về phụng sự
Công ty chưa có thương hiệu
6
Văn hóa doanh nghiệp chưa tốt dẫn đến nhân viên không có sự gắn bó lâu dài cùng công ty, thường tự rời bỏ đi sau một thời gian làm việc
Khó giữ chân nhân viên
5
Đội ngũ môi giới thiếu chuyên nghiệp, tự phát nên khó cạnh tranh với các đối thủ, đặc biệt trong khi thị trường bất động sản đang dần chuẩn hóa và đòi hỏi cao về số lượng và cả chất lượng trong hệ thống kinh doanh
Yêu cầu cao về nguồn nhân sự
2
Mô hình và cơ chế vận hành hệ thống doanh nghiệp chưa hiệu quả, tốn kém nhiều chi phí cho doanh nghiệp mà lại không đạt mục tiêu doanh thu như kì vọng
Tốn kém và khó khăn khi tuyển dụng
1
Chưa có quy trình bài bản để xây dựng, vận hành, quản lý doanh nghiệp bất động sản chuyên nghiệp & hiệu quả
Vấn đề về xây dựng, vận hành, quản lý
4
Tốn kém chi phí, Doanh thu không đạt
Mô hình và cơ chế vận hành hệ thống chưa hiệu quả, tốn kém nhiều chi phí mà không đạt mục tiêu doanh thu như kì vọng
Chương trình đào tạo, huấn luyện chưa hiệu quả
Thực trạng của các
doanh Nghiệp hiện tại
1
Chưa có quy trình bài bản để xây dựng, vận hành, quản lý doanh nghiệp bất động sản chuyên nghiệp & hiệu quả
Vấn đề về xây dựng, vận hành, quản lý
4
Chương trình huấn luyện, đào tạo của doanh nghiệp chưa có quy trình bài bản. Đặc biệt cho sale để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực Bất động sản, dẫn đến chất lượng nhân sự yếu, tỷ lệ bán được hàng thấp
Chương trình đào tạo, huấn luyện chưa hiệu quả
5
Đội ngũ môi giới thiếu chuyên nghiệp, tự phát nên khó cạnh tranh với các đối thủ, đặc biệt trong khi thị trường bất động sản đang dần chuẩn hóa và đòi hỏi cao về số lượng và cả chất lượng trong hệ thống kinh doanh
Yêu cầu cao về nguồn nhân sự
6
Văn hóa doanh nghiệp chưa tốt dẫn đến nhân viên không có sự gắn bó lâu dài cùng công ty, thường tự rời bỏ đi sau một thời gian làm việc
Khó giữ chân nhân viên
7
Xây dựng doanh nghiệp đã lâu nhưng chưa biết cách xây dựng thương hiệu công ty để nâng cao giá trị, còn khó khăn trong thu hút nhân tài về phụng sự
Công ty chưa có thương hiệu
2
Mất nhiều chi phí, công sức, thời gian mà vẫn rất khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên sale.
Tốn kém và khó khăn khi tuyển dụng
3
Mô hình và cơ chế vận hành hệ thống doanh nghiệp chưa hiệu quả, tốn kém nhiều chi phí cho doanh nghiệp mà lại không đạt mục tiêu doanh thu như kì vọng
Đội chi phí, Doanh thu không đạt
Khởi nghiệp đã khó, duy trì được hoạt động của doanh nghiệp còn khó hơn. Đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta hiện nay đều gặp khó khăn trong việc xây dựng, quản lý vận hành chuyên nghiệp. Ban đầu ai cũng có thể quản lý theo kiểu “tự phát”, nhưng đến khi mở rộng quy mô thì lại “bế tắc” làm cho doanh nghiệp mãi chậm lớn
GIÁ TRỊ MANG LẠI
Thấu hiểu được những khó khăn của các CEO và những ai đang muốn khởi nghiệp xây dựng doanh nghiệp Bất động sản đang và sẽ gặp phải, Chúng tôi đã cho ra đời khóa đào tạo và huấn luyện đặc biệt & duy nhất tại Việt Nam: "NGHỀ LÃNH ĐẠO - XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁN HÀNG" nhằm giúp đỡ quý vị có kiến thức thực tế nhất để có thể xây dựng một công ty bài bản, một đội nhóm chuyên nghiệp từ đó nâng cao hiệu quả và phát triển trong sự bền vững trường tồn.
Phân tích cơ hội và thách thức trong thị trường bất động sản tại thời điểm hiện tại, xu hướng bất động sản tương lai. Nhằm giúp doanh nghiệp bắt kịp xu thế, dẫn đầu thị trường để chuẩn bị nguồn lực đột phá trong kinh doanh.
Nắm bắt được cơ hội, đột phá trong kinh doanh
Xây dựng nền tảng vững chắc, tạo bệ phóng cho doanh nghiệp từ định vị nguồn lực, xây dựng mục tiêu, thiết lập mô hình đến xây dựng cơ chế chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động bài bản và chuyên nghiệp.
Thiết lập nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp
Kiến tạo hệ thống tự động hóa doanh nghiệp
Xây dựng, kiến tạo hệ thống tự động hóa nhằm cắt giảm chi phí vận hành doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Xây dựng hệ giá trị gốc cho doanh nghiệp đến từ người lãnh đạo, từ sứ mệnh, tầm nhìn, khát vọng, mục tiêu chiến lược đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm thu hút nhân tài về phụng sự.
Xây dựng văn hóa, sứ mệnh, tầm nhìn thu hút nhân tài
Xây dựng lộ trình phát triển doanh nghiệp bền vững, nắm bắt những nguyên tắc bất biến trong xây dựng doanh nghiệp để tránh những sai lầm của người khác đã gặp phải. Nhằm tránh mất tiền, mất thời gian và vận hành doanh một cách hiệu quả nhất, mang về lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất.
Xây dựng và vận hành doanh nghiệp hiệu quả
Chiến lược sử dụng công nghệ hợp lý và hiệu quả, xây dựng thương hiệu doanh nghiệp nhằm thu hút nhân sự để xây dựng hệ thống kinh doanh bền vững tạo sự tin tưởng cho đối tác và khách hàng bằng chiến lược khách hàng tạo ra khách hàng.
Xây dựng thương hiệu, chiến luợc công nghệ hiệu quả